Guillem Carol (Subirats, 1988) lidera un dels grups del sector audiovisual i comunicatiu emergents més destacats del país. CEO de MustMedia Group, ha estat un dels màxims responsables per aconseguir que els premis Ídolo, l'esdeveniment de creadors de continguts més destacat de tot l'estat espanyol, faci el salt de Madrid a Barcelona. Amb accent català. 

La productora que opera el grup, Incís TV, també és responsable de La Gran Cita, un dels darrers grans èxits de 3Cat en els últims anys. El punt neuràlgic ha estat Dulceida, que també ha donat el tret de sortida perquè els Ídolo es facin el pròxim 2 de desembre a la capital catalana. Amb Carol abordem els detalls d'aquesta gesta per al sector, radiografiem la situació actual de l'audiovisual a Catalunya i repassem l'actualitat de diversos programes o productes sorgits de MustMedia.

Com es gesta l'arribada dels Premis Ídolo a Barcelona?
Sorgeix de La Gran Cita. Coneixem la Dulceida i el seu entorn gràcies a produir el programa per 3Cat. Coneixem tot el seu entorn empresarial i tot el que està fent. És llavors quan ella ens convida que anem a veure els Ídolo a Madrid, a IFEMA. Veiem com mou tot el volum de creadors de contingut, celebrities, mitjans de comunicació... La catifa vermella més gran que he vist en la meva vida, més gran que els Goya o qualsevol altre esdeveniment. Quedem al·lucinats, però veiem que es pot fer un pas més a nivell de gala i de xou televisiu, que es pot fer un gran xou a nivell de la implicació del sector. És llavors quan quan comencem a parlar amb ells, perquè creiem que ens hi podem implicar i fer un upgrade a nivell d'esdeveniment. Al cap d'un temps els vam fer una proposta econòmica per entrar al seu grup i produir conjuntament els Ídolo.

Hi haurà canvis en aquesta nova gala dels Ídolo a Barcelona?
L'estructura serà la mateixa: una pregala, una gala i una postgala. Tot això funcionarà de manera uniforme. Ara bé, és cert que l'esdeveniment serà un gran xou televisiu amb actuacions musicals, presentadors de primer nivell i l'associació amb una gran plataforma audiovisual.

Pot avançar alguna cosa de tot plegat?
Encara estem tancant alguns detalls, però es farà una presentació quan comencem el nou curs on s'explicarà on es fa l'esdeveniment, l'acord amb la gran plataforma audiovisual i els subproductes que apareixeran al voltant dels Ídolo. Una de les nostres fixacions és que, primer, ha de ser un gran esdeveniment de creadors de contingut. En segon lloc, ha de ser un xou televisiu. Creiem que pot anar molt més enllà. I en tercer lloc, han d'aparèixer aquests subproductes al voltant. L'any passat ja en van aparèixer alguns, com el pòdcast de La pija y la quinqui. Creiem que en poden sortir moltes més coses, especialment de la pregala i la postgala. Això és el que estem treballant conjuntament amb plataformes i amb moltes marques.

Quin impacte té per a Barcelona el trasllat dels Ídolo de Madrid?
Teníem molt clar que el nostre grup de comunicació opera a Barcelona i des de Barcelona al món. Ho tinc clar des del primer dia i només cal veure la feina que fem per entendre que Barcelona és el nostre camp base. Quan vam començar a parlar amb ells els vam plantejar d'inici si existia una possibilitat per moure-ho de Madrid. Ens van dir que era possible sempre que les marques donessin suport i també hi hagués un suport institucional. A la Dulceida també li feia molta il·lusió venir a Barcelona, sent catalana i de Badalona. Quan ho vam plantejar ella va ser la primera en sumar-s'hi. Vam tocar portes i tots ens van dir que sí. Vam rebre una molt bona acollida. 

Què implica aquest nou focus en el món de la creació de contingut?
La meva visió és que Barcelona ha de ser un hub de creació de continguts audiovisuals en termes televisius. Però també ho ha de ser per a plataformes, marques i anunciants. Hem de trencar una mica aquesta barrera que durant molts anys s'ha creat amb molts creadors de contingut. Que per triomfar havien d'establir-se a Madrid. No, tu pots crear continguts i pots triomfar fent-ho des de Barcelona. L'Ibai ens ho ha demostrat perfectament, que des de Barcelona i Sant Cugat es pot crear contingut per a tot el món. Nosaltres també creiem que això és possible fer-ho des de Barcelona. Això respon a la idiosincràsia del nostre grup, però també respon a una certa línia estratègica de país, liderada per 3Cat, 2Cat, el projecte de les Tres Xemeneies o el gran plató de Terrassa. Barcelona té uns actius que sembla que ens n'hem oblidat.

Es pot entendre l'arribada dels Ídolo a Barcelona con un projecte en paral·lel per engrescar el futur Catalunya Media City?
Hi ha una qüestió indispensable i evident: avui en dia els creadors de contingut estan liderant programes de televisió, pòdcasts o sèries documentals a grans plataformes. També marques de roba. Són el punt central per a tot tipus de campanyes i el llenguatge audiovisual és la manera com es comuniquen. Per tant, el fet que els Ídolo estiguin a Barcelona crearà complicitats amb molts altres actors. Que el Media City pot ser un dels actors? I tant, perfectament. Jo només puc aportar el gra de sorra amb el projecte i després també amb tot el nostre ecosistema de Must Media Group.

Quin paper tindrà el grup en aquest desembarcament?
Nosaltres hi hem desembarcat amb totes les nostres potes. Tota la creació de continguts digitals dependrà de Giny, la nostra agència. La creació d'audiovisual i de la gala dependrà de la nostra productora, Incís TV. Això, evidentment, supervisat amb la Dulceida i amb tot el seu equip. Ens hem vinculat als Ídolo per fer-lo créixer, per sumar, però també per aprendre conjuntament amb ells. Són els que estan liderant tot el projecte des del minut zero.

Quins punts van detectar que es podien millorar dels Ídolo?
Estan funcionant molt bé, però es podia fer una gran gala televisiva amb grans espectacles musicals al mig. Havia de tenir una narrativa audiovisual que pogués funcionar. Amb el que ja funcionava ara, com els creadors de contingut, però que també en paral·lel pogués arribar a altres públics en un format de gala, com els Goya o els Oscars. Estava pensada i creada per creadors de contingut, però també podia saltar a un pas més enllà i, per tant, entendre's com una gala televisiva.

Quins són els actius que considera bàsics per atraure part del sector a Barcelona?
N'hi ha un que és intangible, que és la il·lusió. Que la gent s'ho cregui i que la gent pensi que es pot crear contingut des d'aquí. Des de Barcelona pots parlar al món. Després, evidentment, hi ha d'haver un ecosistema creatiu que passa, evidentment, per les productores. Que estiguin aquí. Passa perquè també hi estiguin els creadors. Que hi hagi cadenes i hi hagi indústria. Passa perquè hi hagi uns suports des del punt de vista institucional com el Media City o el Parc Audiovisual. Això s'està creant i està funcionant. Les patronals del món de l'audiovisual també s'hi estan sumant i tots estan remant en una única direcció. L'audiovisual, avui, és el llenguatge que arriba a més gran públic.

El català serà un eix vertebrador en els pròxims Ídolo?
Els ídols canvien de Madrid a Barcelona i quan tu canvies d'una ciutat a una altra també has de ser el reflex del lloc on estàs. Aquest any es respirarà Barcelona per tot arreu i a Barcelona hi ha una llengua que és el català. Per tant, en la gala d'aquest any, també en la pregala i postgala, hi haurà una presència dins del català. Per tant no serà un bolet que de cop i volta arriba aquí i és tal com es feia a Madrid. L'esdeveniment entén que la realitat i la idiosincràsia de Barcelona és una i evidentment a Catalunya es parla en català. Tindran una narrativa on el català hi estarà present.

Es pot entendre com que hi haurà alguna categoria de creadors en català?
Als Ídolo, per primera vegada, el català hi tindrà presència. Som un grup de comunicació de Barcelona que sí, és cert, treballem per a moltes marques globals, però el català per a nosaltres és fonamental i vertebrador. No tindria sentit que nosaltres ens vinculéssim a un projecte com els Ídolo, que ho portéssim a Barcelona i que el català o la ciutat no hi tinguessin cap presència.

Els Ídolo podran conviure amb els Premis CRIT?
Sí, i tant. De fet, és positiu que els dos convisquin i és positiu que serveixin com a motor per generar nous creadors de contingut. És important també que es retroalimenten entre uns i altres. Que tinguin força i cada vegada més presència i notorietat. El que està passant a Catalunya amb els creadors de contingut en català és un petit miracle. És a dir, n'estan sortint molts de moltes tendències i molts d'ells ben gestionats al voltant d'una plataforma com és 3Cat. Tot i que alguns vulguin dir el contrari. El 3Cat ha entès el fenomen dels creadors de contingut en català i ha estat treballant conjuntament amb ells. Només cal veure els CRIT. En les dues edicions han anat millorant més i cada vegada aniran creixent. 

Quin paper han jugat la Generalitat i l’Ajuntament de Barcelona en aquesta mudança?
Quan detecto que hi ha aquesta oportunitat de portar els Ídolo, vaig a parlar directament amb l'alcalde de Barcelona i el conseller de Presidència del Govern. Els explico aquesta oportunitat. Ells ràpidament detecten que hi ha un interès, a més d'una oportunitat per la ciutat i pel país. És llavors quan es van implicar de manera conjunta com a administracions. De fet, totes les reunions van ser conjuntes per tal de convèncer els Ídolo i posar totes les facilitats. Hi ha hagut una implicació des del minut zero

Com a actor principal que treballa en el sector, com valora la situació actual dels creadors de contingut? Existeix certa percepció negativa vers ells des de fa cert temps.
Els creadors de contingut a dia d'avui són la ròtula de la indústria. Et presenten programes de televisió, et fan pòdcasts o videopodcasts, i et fan publicitat per a marques diverses. Durant un temps havíem utilitzat la paraula influencer des d'un punt de vista pejoratiu. Crec que haurem de començar a pensar que són creadors de contingut i que estan validats pel seu públic. Com en tots els sectors, també fluctuen i canvien. És una indústria que encara creixerà molt més, que té molt de potencial i que veurem clarament com els creadors de contingut ho invadeixen tot.

Des del grup treballeu amb les dues principals cadenes públiques que emeten a casa nostra, 3Cat i RTVE. Quines similituds i diferències trobeu a l’hora de treballar-hi amb cadascuna?
Les dues cadenes tenen un propòsit fundacional: treballar i ser el motor de la indústria, i fer-ho en català. D'entrada és una bona notícia que existeixi. I, sobretot, és una bona notícia que hi hagi competència i que les productores tinguem la capacitat d'anar a diverses finestres. Tant de bo la 2Cat tingui una programació total en català. Amb un pressupost permanent, continu, i que no fluctuï. És una molt bona notícia per a la indústria, per a la llengua catalana i per al país. Que les dues cadenes continuïn durant molts anys. 

Incís TV ha guanyat un gran impacte amb el producte estrella de «La Gran Cita». Esperàveu el reconeixement tan positiu durant la primera temporada i ja una demanda explícita de la segona per part del públic?
Vèiem que allà hi havia màgia. A tot l'equip se'ls veia que estaven fascinats quan vèiem la química entre els participants. Vam quedar fascinats els primers dies i com presentava Dulceida. No ens esperàvem que tot això funcionés tan bé tot. Ara bé, fins que no ho llences i la cosa comença a multiplicar-se com la pólvora. Quan al cap de poques setmanes et diuen que té un milió de reproduccions, poses en valor el projecte. Nosaltres mateixos sabíem que era un bon producte, però no sabíem l'impacte ni el recorregut que tindria.

Quines lliçons extreu d'"El Segon Cafè" a 2Cat?
És un projecte que fèiem conjuntament amb Videre. N'extrec diverses conclusions. La primera era que, com passa en el sector audiovisual, i com passa en totes les experiències empresarials, de vegades poden no anar bé. Què ens passava? Teníem una franja que era molt complicada, la del matí. Hi havia dos grans pols: el Mañaneros 360 i el Tot es Mou amb l'Helena Garcia Melero. Teníem un combat entre dos titans i posar-se entre mig era complicat. Ara bé, després d'aquest any sí que és cert que hem pogut treballar molt còmodament amb tot l'equip de la 2Cat. Hi ha hagut una implicació titànica per part de la direcció perquè això funcionés, per tirar-ho endavant. És evident que al final, quan tens un pressupost limitat, tu has de decidir on van els diners. Una franja de dilluns a divendres de dues hores i mitja és una franja cara.

Hi ha marge per a un programa d'actualitat més soft com a alternativa a TV3?
Hi ha un públic que es queda orfe després de l'Alfons Arús a La Sexta. Si mires cap a on va aquesta audiència, s'acaba repartint de manera aleatòria per tota la graella. No és una audiència informativa, és d'entreteniment. Crec que l'únic buit possible que hi pot haver és si fas un format d'entreteniment tipus l'Arús a la catalana. És de les poques coses que podrien funcionar. També de gurús de la tele n'hi ha molts i de gent que et donen lliçons de com ha d'anar i què s'ha de fer i com s'ha de fer.